교과목개요
기업환경이 급변하고 불확실해 짐에 따라 조직설계는 기업의 인적자원 및 제 관련자원들의 재구성 및 재배치와
관련된다. 이는 기업의 경쟁력을 향상시키고 기업의 가치를 증진시키는 조직혁신의 과정이 될 것이다. 특리
지식경영, E-비지니스, 아웃소싱, 네트워킹 등으로 말미암은 새로운 조직모형 및 그 적용과정에 대한 설명을 한다.
교수목표
조직설계와 관련된 다양한 거시조직이론을 이해한다
조직의 다양한 형태와 모형을 기업현장에 적용하여 설명할 수 있다
주요 학습내용 및 수업진행방법
수업은 교재와 사례을 중심으로 강의와 발표 및 토론으로 이루어진다.
첫째, 모든 학생들은 수업에 대한 사전학습을 실시하고 요약본을 제출하여 충분한 준비를 한다
둘째, 주제에 따라 팀별 프리젠테이션 및 사례발표를 한다
셋째, 강의와 토론을 통해 학습한 내용을 정확히 이해하고 현장에서 응용가능한 대안를 발굴하고 적용능력을 배양한다
학습 성과 평가방법
1. 출석의 예외는 특별한 경우를 제외하고는 인정하지 않는다 (수업시작후 15분이후 입실은 결석처리)
2. 제출기한을 지키지 않은 주별 과제및 기말 리포트(주제 사전 배포)는 일괄 고려하지 않는다
3. 팀별과제 수행의 중요성을 충분히 인식하고 수강할것 (그룹구성원 상호간 상대적 기여도에 대한 평가가 적용될수 있음)
4. 수업진행 및 학습평가방법은 사정에 따라 일부 수정될수 있음
교재 및 참고문헌
김인수, 거시조직이론, 개정4판, 무역경영사, 2008 (주교재)
신유근, 조직론, 다산출판사, 2002
Richard l. Daft, Understanding the Theory and Design of Organizations, South-Western Thomson, 2007.