강좌 소개

주별 교육내용

기타 참고사항

먼저 공공관리가 무엇인가 하는 내용을 검토합니다.
1.행정과 관리의 개념
2. 조직과 관리의 관계
3. 관리의 구성
4. 관리에 대한 접근법 등을 검토하겠습니다.

교재 1장을 중심으로 이야기 하겠습니다.

이번 주에는 목표관리론(MBO)를 살펴보겠습니다.
목표관리가 무엇을 말하는지,
그리고 실제로 어떤 조직에서 활용이 되고 있는지를 살펴보겠습니다.

의사결정에 대해서 살펴봅니다.
의사결정의 개념 및 과정, 의사결정의 유형 및 의사결정의 이론모형을 살펴보도록 하겠습니다.
교재 4장의 내용을 검토해 주십시오

이번 주는 risk 상황에서의 의사결정방법을 검토하고,
행정기획론을 살펴보겠습니다.

기획이 무엇인지,
그리고 기획의 과정은 어떻게 되며,
효과적인 기획이 되기 위한 조건은 무엇인지를 검토하겠습니다.

통제는 관리과정 중 마지막이면서, 새로운 시작점이 되는 기능입니다.

기획에서 설정한 목표를 어느 정도 달성하였나를 점검하고,

필요하다면 수정을 통해 목표 달성을 하도록 돕는 것이 통제입니다.

통제의 개념과 통제의 과정에 대해 살펴보겠습니다.

1. risk 상황에서 의사결정의 방법을 검토합니다.
먼저 Expected Monetary Value를 이용하여 결정하는 방법이 있고
(이때에 표를 이용하거나 decision trees를 이용할 수 있음),
Expected Utility를 이용하는 방법이 있습니다.
기대효용을 이용하는 방법은 risk 상황에 대한 주관적인 평가(CE)에 따라 risk taker
또는 risk averter로 나눌수 있습니다.

2. 경쟁관계나 갈등관계에 있는 경우의 의사결정을 게임이론을 통해 살펴보겠습니다.

3. 기획에 필요한 예측에 대해 알아보겠습니다.

관리과학 tools의 두 번째 강의로 PERT/CPM을 살펴보겠습니다.
미리 공부하고 오시면 좋겠습니다.

이번 주는 리더십이론을 살펴보겠습니다.

리더십이 무엇을 말하는지,

그리고 리더십을 설명하는 이론에는 어떠한 것들이 있는지를 보겠습니다

리더십이론의 상황론 이론을 검토하고,

리더십의 새로운 경향을 살펴보겠습니다.

이번 주는 동기부여론를 검토합니다.

사람들에게 동기를 부여하는 것은 무엇이며,

동기부여는 어떤 과정을 거쳐서 이루어지는지를 살펴보겠습니다.

커뮤니케이션이 조직에서 행하는 역할을 이해하고,
커뮤니케이션을 관리하는 방안을 검토합니다.

갈등이 무엇인지 살펴보고,

갈등관리의 방안을 검토합니다.

감축관리의 내용을 작은정부 차원에서 검토합니다.

선형계획법(linear programming)이 무엇인지,

그리고 어떤 경우에 이용되는지를 알아보고,

사용방법을 검토합니다.